Le cabinet considère les actifs numériques comme une composante du patrimoine de l’entreprise.
Notre intervention consiste à analyser leur organisation afin de garantir leur lisibilité, leur continuité et leur transmissibilité dans un contexte de cession, de transmission ou de réorganisation.
Le cabinet intervient généralement quelques mois à quelques années avant une cession ou une transmission, afin de clarifier l’organisation des actifs numériques critiques et de réduire les zones d’incertitude susceptibles d’apparaître lors d’une due diligence.
Ce que nous analysons
- données historiques utiles à la continuité de l’activité
- logiciels internes ou spécifiques
- documentation technique et opérationnelle
- accès stratégiques et leur gouvernance
- dépendances humaines critiques
- zones d’opacité susceptibles de fragiliser une transmission
Ce que cette approche permet
- mieux identifier les dépendances critiques
- réduire les angles morts documentaires
- préparer plus sereinement une future due diligence
- faciliter la compréhension de l’entreprise par un tiers
- préserver une part de la valeur invisible de l’organisation
Un cabinet de conseil, pas un opérateur technique
Le cabinet intervient uniquement comme conseil indépendant.
Il ne fournit ni hébergement, ni sauvegarde, ni exploitation informatique, ni recommandation dictée par un intérêt commercial dans une technologie particulière.
Le rôle du cabinet n’est donc pas d’exploiter des systèmes informatiques, mais bien d’analyser leur organisation et leur transmissibilité dans une perspective patrimoniale et stratégique.